今年以來(lái)，集團(tuán)公司持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，著力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督格局，以企務(wù)監(jiān)督為試金石，創(chuàng)新完善國(guó)有企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，在集團(tuán)下屬全資國(guó)有企業(yè)中建立企務(wù)監(jiān)督委員會(huì)制度，以民主監(jiān)督促進(jìn)黨群、干群關(guān)系和諧，進(jìn)一步形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約、又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，推出“7642”工作法強(qiáng)化落實(shí)，促進(jìn)國(guó)企健康可持續(xù)發(fā)展。

一是設(shè)立“七個(gè)組”持續(xù)發(fā)力。在本單位企務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，設(shè)立企務(wù)公開(kāi)、“三公”經(jīng)費(fèi)管理、資金資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、選人用人、效能建設(shè)七個(gè)小組，圍繞企業(yè)資金資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員開(kāi)展日常監(jiān)督。目前各單位企監(jiān)會(huì)及監(jiān)督小組級(jí)成人員合計(jì)超過(guò)120人（次），協(xié)助企業(yè)黨組織縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作及清廉國(guó)企建設(shè)，使國(guó)企監(jiān)督全面展開(kāi)，做到一件事也不能落。

二是突出“六個(gè)有”保障措施。即“有辦公室、有牌子、有公章、有意見(jiàn)箱、有公開(kāi)欄、有工作手冊(cè)”，使各單位企業(yè)監(jiān)督委員會(huì)有固定的辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)備，同時(shí)推進(jìn)“清風(fēng)長(zhǎng)廊”建設(shè)，通過(guò)典型案例剖析、廉潔警示語(yǔ)、廉潔宣傳欄等方式，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，使清廉成為企業(yè)文化的一道亮麗“風(fēng)景線”，使廉政教育全員參與，做到一個(gè)也不能少。

三是瞄準(zhǔn)“四張圖”精準(zhǔn)施策。繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布圖、廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)力和風(fēng)險(xiǎn)防控措施圖，全面建立廉政風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)機(jī)制。從各部室崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、職權(quán)目錄、外部環(huán)境等方面梳理排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全集團(tuán)共排查重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位人員381人，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)670個(gè)，制定防范措施820條。進(jìn)一步建立廉政風(fēng)險(xiǎn)“一企一清單、重點(diǎn)崗位位一人一報(bào)告”制度，使環(huán)節(jié)監(jiān)督全時(shí)監(jiān)管，做到一刻也不能松。

四是落實(shí)“兩報(bào)告”匯報(bào)制度。每年向職工大會(huì)或職工代表會(huì)議報(bào)告企務(wù)監(jiān)督工作，實(shí)行“廉情報(bào)告”制度，同時(shí)定期向集團(tuán)紀(jì)委報(bào)告本單位企務(wù)日常監(jiān)督的開(kāi)展情況，使企務(wù)監(jiān)督全程跟蹤，做到一步也不能省。